刚刚过去的两会特别强调了共享经济，并提到“共享机床”理念。从随处可见共享单车，共享充电宝、共享雨伞，甚至之前一段时间传出的共享家居……共享经济如此火热的前提下，作为机械制造业的核心母机，共享机床将会有怎样的发展？
数控系统技术、机床联网技术、互联网云数据存储技术的成熟，让机床共享成为了现实。通过集中零散机床加工订单的方式，可以达到对机床的充分利用。以前动辄数万甚至百万的设备投入让众多小型企业望而却步，而有了共享机床后，企业就可以以较低的价格租用机床，大大降低了设备投入费用。
同时，租用机床因为不具有机床的所有权，当企业生产不利时也不用考虑设备的处理问题，有效降低了企业经营风险。
从长远看，租用设备便宜的价格也降低了创业门槛，可以让创业者享受到共享经济资源带来的好处，带动创业积极性。
此外，对于一些生产周期性较强、有明显供需变化的企业，共享机床也能让其不用额外采购设备也能做到高峰期的正常运营，从而达到资源的合理应用。当然对于一些有额外设备的企业，也可以通过对外租赁机床来避免设备的闲置。
除了以上提到的几种情况，在共享机床模式下，小批量的个性定制、个性生产也将兴起。比如一些企业有小批量的特色产品定制需求，然而手头没有生产设备等生产资源，这时候就可以通过共享机床满足生产需求。
我国机械制造加工业以中小型加工企业为主，既然机床共享可以降低小型加工企业的生产成本，提高生产效率。同时为机床生产企业的机床销路扩宽。这么多的好处，为什么机床共享现在还没有实现？
第一，机床共享平台数量极其少，这项理念的具体实施还有待更多企业的加入。
第二，机床共需要多个提供机床的生产厂家。大型国有机床厂所谓的共享机床，其本质只是自家的机床对外租赁，机床种类少，价格高，很难满足大多数的中小型加工企业。
第三，中国有大小机床制造厂4万多家，很难将这些生产厂家纳入到共享机床的平台上，这需要长时间的累积。
第四，小型加工企业想要共享机床，要付多少押金，收取多少共享费用，对于不同种类不同精度的机床都是不同的，市场上缺乏相应的统一标准。
机床的大数据管理模式是企业转型的切实需要，也是社会趋势推动的结果。机床“上云”可以使机床行业利用云计算弹性、灵活、成本低等特点，实现机床的资源合理分配，达到机床高效生产、避免闲置、机床共享等目的。分解来看，主要包含设备上云、管理上云、服务上云三个方面。
设备上云及是数控机床本身设备进行大数据管理，机床处在工作状态还是闲置状态、机床地理位置、机床参数等等，实时掌握机床的状态对于机床的使用和维护都起到了关键作用。
管理上云及对机床的管理，包括机床本身设备的维护以及数控部分的操作都提供了极大地便捷。通过云计算实时对机床进行作业调整、设备维修、特殊设备特殊维护，这些功能都是人工所不能相比的。在云端共享机件加工程序、控制机床生产、控制机床进行自我修复，极大地节约人力成本，提高生产效率。
服务上云更是对机床的利好，通过大数据云计算，可以实现中小型加工企业迅速共享到周边的闲置机床以投入生产，达到机床共享的目的，做到机床的“及需及使用，不需不闲置”的状态。
沈阳机床的共享模式是目前行业最为熟知的一种，以“零首付”把机床租赁后，可以灵活的按年租，可以按月租，甚至可以按按小时或者按加工量收费，结算依据以实时采集的机床运行数据为准，机床生命周期内的售后服务则由机床厂来承当。
这种模式听上去无懈可击，深受不少银行的青睐，也被很多地方政府作为招商项目导入，给钱、给地、给配套，一时间轰轰烈烈，这和共享单车当年被很多城市封杀的惨状相比，一个天上一个地下。
大连机床在此基础上更进一层，在东莞圈地5000亩，造厂房，摆机床，工厂只需拎包入驻，这个模式看起来更加完美，可惜好景不长，之后大连机床厂发生了资金断裂。是共享模式造成，还是因为原有的资金矛盾爆发导致大连共享模式的戛然而止，谁也说不清，但有一点很明了，那就是共享机床模式绝不是一个资金快速周转的项目，没有钱一定玩不了共享模式。
从战略层面看，共享机床的确是一种趋势，机床共享、订单共享、工艺共享、人才共享，看起来很美好，故事讲起来也很动听。然而目前的共享模式中仍然存在很多问题，在实际应用中，很多情况下只会造成更多社会资源的浪费。
共享机床便宜者七八万，贵者上百万，不是人人能够租到的，而是有一定的门槛，比如需要企业的资金流水、企业的资产水平达到一定的额度等等。
小微企业能力在租赁门槛之下，没有租到共享机床的可能，只能出全资购买，他们的竞争力便低于中小企业，能够发展的机会变得比原来更小。长此以往，相当于机械加工的创业难度变得越来越高，共享机床等于扼杀了许许多多的创业冲动。
原本大连机床的共享机床孵化园模式，可以解决租赁门槛的问题。孵化园对资产进行实时监管，无须担心设备被盗卖，无论是谁，都可以到孵化园租上几台机床开始创业。这样的孵化园比只低价提供一个场地的孵化基地要科学很多，孵化成功率要会高很多，只可惜夭折了。
另一方面，共享机床也是对企业品性的一种挑战，为了在单位时间内创造更多的产品价值，企业们普遍超负荷使用共享机床，至于对机床的维护更是欠缺，企业对自有产权的设备都维护概念都比较薄弱，对租来的设备更不会客气。
应对方式其实也有，可以通过安装设备状态实时监控系统来监看设备的运行状态，假如设备超负荷或者缺润滑油，或者判断出设备缺乏维护保养，则远程强制性停机。
技术措施的另一方面，企业也需要提高自身意识，正如共享单车初现时的大面积损坏一样，随着共享理念的深入，要想获得更优质的资源合理应用，就必须重视维护公用资源。
在野蛮使用、超负荷使用、缺乏维护情况下的共享机床，故障率飙升是一定的，维修人员数量暴增也是一定的，机床生命周期的腰斩也是一定的，运营企业的利润微薄也是一定的，这也是目前共享机床的其中一种走向：庞大的基础投入与维护成本导致资金链断裂，共享机床模式破产。
而另一种走向，则需要整个市场的重视：吸引更多财团注资，更多的机床企业跟进，共享机床成为通用机床行业的主流。
简单的做个剖析，共享机床模式要想成功，必须满足以下四个条件：
1.机床必须稳定可靠。高停机率的机床会让客户无利可图，从而导致租机率下滑。
2.必须解决用户正确使用机床和正确维护机床的问题。否则机床的维修成本会拖垮机床企业。
3.解决机床再制造的高成本问题。机床残值的利用率很大程度上可以决定机床共享模式的生命力。
4.租金收益足以养活企业。用亏本运营法消灭同行的时间跨度可能会长达10年以上，资本不会有如此长久的耐心。
四个条件哪条做到都不容易，但也不是不可能做到。如果做到了，对于行业先驱，面临的就是一片大好机会。假设共享机床模式走通了，那么在共享机床冲击下的机床行业，会是一个什么走向呢？
手机壳体材质的变化，让手机行业大量的钻攻中心和雕铣机失去了用武之地，许多钻攻中心和雕铣机厂家的产能也面临着释放危机。这些厂家当中，不少企业原本也是依靠资本的力量，用融资租赁的手段在出售机床，这些厂家极有可能加入共享机床的队伍。
其次，无论共享机床模式是否成功，通用机床的未来也一定会只剩下一二十家行业巨头。其他的机床企业只有走细分行业、高精尖方向才能规避灭顶之灾，差异化、高品质历来是对抗各类危机的法宝。
零零总总的共享物品给人们的生活带来了极大便利，机床作为工业母机，实现共享也将给整个制造业带来新风向。
整体而言，将闲置的设备外租或者外接订单可以有效提高资源的利用率，对整个制造行业的资源整合具有积极的推进作用。
对于机床企业而言，这也是一种新的拓展市场的有效手段，有利于企业的转型升级。但是，共享经济生产是由需求决定的，供需如何平衡、共享产品如何定价、生产产品的质量如何保证等问题还有待进一步解决。
总之，共享经济是一种新经济，机遇和挑战并存。机床的共享经济未来将走向何方，还有待时间证明。
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编辑 | 夹具侠
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