161．一时的承诺表态或可换来下属一时的信任和一时的热情，但如果你习惯给下属“打欠条”，下属就会习惯你的承诺。下属习惯你的承诺，本质上就是习惯了不信任你。
162．管理者赢得下属的信任是一种福气，但下属赢得管理者的信任却是一种悲剧。做出一个结果，远比承诺一个结果更容易赢得下属的信任，因为承诺一个结果可以换来“信你一次”，而做出一个结果则能换来“一直信你”。
163．承诺就是一种“天下本无事，庸人自扰之”幼稚举动，折腾和被折腾的都是管理者自个，而且都会把自己折腾得里外不是人。
164．信任是公平的天敌。
165．当“团结”二字从管理者嘴里吐出来的时，本质就是“强迫一部分人吃亏受累，鼓励一部分人坐享其成”。
166．真正的团结不是你帮我、我帮你，而是各司其职、各尽其责。
167．上帝被人崇拜，不是因为他会帮人，而是他从不帮人。
168．如果上帝帮人类，人类就要灭绝。
169．一个人只有自立、自强，才能如有神助。
170．天道酬勤是世人对活着的最大期盼。
171．没有谁应该忠诚谁，忠诚只是一笔期货交易。
172．人们只会追随利益，不会追随人
173．用人和用钱，是管理工作的杠杆，也是权力的核心内容。
174．制度不量化极易导致权力人物化或权力岗位化。
175．权力人物化或权力岗位化是法治化管理的根本障碍。
176．要实现法治化管理，最根本的出路就是要消除权力人物化或权力岗位化问题。
177．要实现法制化管理，最关键的就是要对法规制度进行科学的量化设计，切实消除法规制度中的人治空间，从而达到消除权力人物化或权力岗位化的目的。
178．人治合法化是管理工作的最大迷局。
179．从下往上看，人适应环境；从上往下看，环境改变人。
180．企业转型，最核心的就是要完成个体户骨子的转型。
181．民主的本质是基于利益平衡的权力分割。
182．民主决策无法规避风险。
183．正确的决策源于对真实情况的准确掌握，而不是源于民主的意见。
184．企业中的民主决策不仅不能规避风险，甚至会带来风险。
185．如果你是领导者，只有当下属在你身上看到他所期盼的东西后，他才会信任你并最终追随你。
186．下属眼里，无论其对领导者有何期盼，最终都是期盼领导者能给其打造一个天道酬勤的环境。
187．天道酬勤其实就两字：公平。
188．公平是企业的命门。
189．公平靠法治维持。
190．对领导者的真正考验，就是法规制度执行力。
191．下属的拼搏激情来源于对领导者决策能力的信心。
192．领导力有两个元素：一是法制执行力，二是形势辨别力。
193．法制执行力是下属信任领导者的核心，形势辨别力是下属对领导者有信心的关键。
194．对下属犯错，可以理解，但不可谅解。
195．对优秀人才，可以照顾，但不可迁就。
196．对企业功臣，可以重赏，但不可重用。
197．对企业老臣，可以敬重，但不可敬畏。
198．对上下之交，可以生情，但不可多情。
199．对选用之人，可以相信，但不可信任。
200．对工作创新，可以渴求，但不可强求。
201．谅解不是包容，而是姑息；姑息不是关怀，而是作茧自缚。
202．谅解一个人就必须谅解所有人，谅解所有人等于鼓励所有人犯错。
203．原谅，往往无法让人杜绝犯错，只有让人知道疼才会避免犯错。
204．犯错就必须承担责任，否则就是告知人们可以“免费犯错”。
205．要驾驭好人才，关键在握紧“法制”缰绳，如果一味“纵马驰骋”，结局必是人仰马翻。
206．能干的老臣是企业生存的重要资本，无能的老臣则是企业发展的严重障碍。
207．自作多情的结局无一例外都是自取其辱。
208．在下级看来，其与上级的感情只是一种徇私的筹码。
209．放手让下属去干，实质是放手让下属去乱。
210．如果只要结果不要过程，最终都会结出恶果。
211．对选用之人，你可以在心里相信他，但别在行动上信任他。
212．创新如同庄稼一般，庄稼长得好不好，关键看土壤。