Raf Simons已经讲过了设计师在当前的时装系统里所经受的压力。这位设计师的离开据说他对于时尚产业速度太快的不满有关，他也透露了Dior品牌系列的框架——包括高级定制、成衣和早春早秋——这并不有利于创意思考。
Raf Simons已经讲过了设计师在当前的时装系统里所经受的压力。这位设计师的离开据说他对于时尚产业速度太快的不满有关，他也透露了Dior品牌系列的框架——包括高级定制、成衣和早春早秋——这并不有利于创意思考。
“当你一年要做六场秀的时候，对于全部过程是没有足够的时间思考，”他在《System》杂志Cathy Horyn的采访中表示。“从技术上来说，是的，人们做样品、缝合，他们是可以做这个的。但你没有时间孵化你的想法，但是这个时间是很重要的。当你尝试一个想法的时候，你看着它并且思考，然后放一周之后再想想。但这在当你只有一个团队还要去做所有系列的时候是不可能的。你要做什么？晚上8点走出办公室？当然不是了！所以你呆到深夜。这就是生活。所以我们创建了两个设计团队。每组人有一个负责人，这些人是非常棒的。如果团队A为早春度假系列工作，那么团队B就为7月的高级定制工作。然后团队A再开始做秋天的成衣秀。所以每组人都有机会做高级定制和成衣。”
“在这个体系，Pieter（Simons的助手）和我都不可能坐下来头脑风暴想创意——没那个时间，”他补充道。“我的时间表从每天早上10点开始，贯穿一整天，每分钟都是满的。我们假设，早上10点10分到10点半，是鞋履。那么10点半到11点一刻就是珠宝。如果一个会议延迟了，那么一天就乱糟糟的了。”
他说：“我经常这么做，当秀开始的时候，我会和创意团队坐在一张大桌子前谈话。‘你看到了什么？‘‘你发现现代感了吗？还是旧的’它之后会变成一个真的谈话，我很喜欢这种方式。有时候，我会和Pieter或者是创作团队的负责人做这个。但团对太大了。但除此之外的是，在Dior，某个时刻你说‘这是个有趣的尝试，’然而事情总是发展的太快太快。”
“从技术上讲，是有效的。从情感上说呢？不，我本人并不喜欢这种快节奏的做事方法。我认为，如果我有时间，我会拒绝更多的事情，而去花更多的时间在想法和概念上。我知道该如何将自己抽离出来。我们花三个小时去看看大自然，我们去做面包店买上一堆吃的然后躺在草丛上。但在你的职业生涯中该如何去做？你买个房子然后在家做陶器或者其他什么吗？”