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细分市场的研究带来市场专业化。以条件到的专业化，都是产品专业化，但现在要想在高端市场有所建树，必须做好市场专业化，即专业为某个行业服务，而不是单纯做某种产品。以汽车发动机制造为例，垄断性的企业都是德国和日本那十几家，仔细研究就会发现这些企业的特点正是市场专业化，是汽车发动机领域的“制造专家”。中国目前还没有这样的企业，所以下一步的发展方向就是要从研究细分市场开始，形成一大批市场专业化类型的企业，唯有这样，才能进进航空航辽宁重点用户领域。(3)关于同质化和差异化。陈会长以为，当前机床行业最紧迫需要解决的题目就是同质化题目，宁可不高端，也必须要差异化。市场化之后每个企业都会根据自身上风找到自己的 * * ，不能要求所有企业都走高端路线，但即使不走高端，也一定要有自己独到的特点。 说到这里，陈会长夸大说：“我们必须要反思近10年来中国机床行业的发展，可以说在某种程度上这10年我们逐渐陷进了战略趋同的状态，行业共同目标是做大做强，导致现在严重的低端同质化。新一轮的转型升级必须要避免这种战略趋同，低端、中端产品把差异化做好，同样大有可为。”(4)硬题目和软题目。对于中外机床行业的差距，质量、品牌、核心技术和人才等方面都是经常被谈起的。究竟如何解决还需要做战略性思考，陈会长把它们概括为硬题目和软题目： 硬题目是指能力、手段、各种条件和高端人才等，简言之，就是资金能解决或者基本解决的题目;而软题目指的是制度、文化、机制、环境、价值理念和行为规范等方面。软题目有两个特点：一是资金不一定能够解决;二是解决起来周期很长、见效很慢，显性效果不明显。关键字：辽宁收购二手机床
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